Ausgewählte Referenzmandate
STRUKTUR UND VERANTWORTUNG
Rohrleitungs- und Behälterbau
Interim Geschäftsbereichsleiter
Ausgangslage:
Vakante Bereichsleitung und mehrere Kündigungen; Strukturen und Prozesse in Auflösung.
Maßnahmen:
Bereich stabilisiert, anschließend klare Strukturen und Verantwortlichkeiten verankert.
Ergebnis:
Arbeitsfähige Organisation übergeben, aktive Vertriebsarbeit wieder aufgenommen.
ERGEBNIS-TURNAROUND
Maritime Zulieferindustrie
Interim COO
Ausgangslage:
Nach zwei Großprojekten tief in der Verlustzone.
Maßnahmen:
Kostenstruktur angepasst, Projektorganisation gestärkt, Claim-Management eingeführt.
Ergebnis:
Turnaround-Strategie und Fünfjahres-Businessplan verabschiedet und in die Umsetzung überführt.
WACHSTUMSSTRUKTUREN
Anlagenbau
Interim Direktor
Ausgangslage:
Starkes Wachstum, Strukturen und Prozesse an der Belastungsgrenze.
Maßnahmen:
Change-Projekte entlang der gesamten Wertkette definiert, Arbeitsgruppen aufgesetzt und als PMO geführt.
Ergebnis:
Deutlich gestraffte Ablauforganisation und spürbar beschleunigte Auftragsabwicklung.