Wofür Sie mich holen
Interim Geschäftsführer, CEO, COO oder Bereichsleiter – dort, wo unter Druck Ergebnisse gebraucht werden. Mein Feld ist der leistungswirtschaftliche Turnaround: operative und strategische Hebel, solange Handlungsspielraum besteht – vor der finanzwirtschaftlichen Sanierung.
Typische Ausgangslagen
01 Sinkende Marge trotz voller Auftragsbücher
02 Projekte, die Geld verlieren, statt es zu verdienen
03 Gewachsene Strukturen, die dem Wachstum nicht mehr standhalten
04 Vakanz in einer Schlüsselposition – kurzfristig und belastbar besetzt
Nicht mein Feld
Finanzwirtschaftliche Sanierung im Insolvenzverfahren – kein StaRUG, keine Eigenverwaltung.
Managementansatz
01 Analysieren
Situation und Zahlen in wenigen Wochen belastbar bewerten.
02 Priorisieren
Realistisches Zielbild und tragfähige Roadmap festlegen.
03 Umsetzen
Gemeinsam mit dem Management und den Teams, hands-on vor Ort.
04 Steuern
Transparent über Actionpläne, Kennzahlen und Meilensteine.
Einsatzprofil
Positionierung Interim Geschäftsführer, CEO, COO oder Bereichsleiter
Branchenerfahrung Allgemeiner Maschinen- und Anlagenbau · Sondermaschinenbau · Maritime
Industrie (Schiffbau, Häfen & Terminals)
Unternehmensgröße Vom inhabergeführten Mittelstand bis zum multinationalen, börsennotierten
Konzern
Einsatzformate Interim Geschäftsführer / CEO / COO / Bereichsleiter · Turnaround- und
Transformationsmanager · Senior Advisor für Eigentümer und Top-Management
Qualifikationen Dipl.-Ing. (TU) · European Welding Engineer (EWE) · Master of Business Marketing
(MBM) · M. Sc. Management · Change Management (Harvard Business School) · M&A (London Business School) · KI & Digitalisierung (MIT Sloan / Boston University)
Sprachen Deutsch – Muttersprache · Englisch – verhandlungssicher
Reisebereitschaft Nationale und internationale Projekte, bis zu 5 Tage vor Ort im Turnaround